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Mit OKR´s die Unternehmensstrategie erfolgreich umsetzten

Je nach aktueller Situation findet der Workshop als Live Online Seminar oder als Präsenzseminar statt. In diesem Workshop lernen Sie OKR's (Objectives und Key Results) kennen und wie Sie in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden können.

Kontaktieren Sie uns bitte bei Interesse an diesem Seminar! Gerne besprechen wir mit Ihnen die Möglichkeit für eine Inhouse-Schulung.

Kursinhalt Übersicht

Ziele

Was sind OKRs?  

Sind es bessere KPIs?  Werden OKRs die Probleme meiner Firma lösen?

Was ist ein Key Result? Wie definiere ich meine Ziele?

Objectives & Key Results ermöglichen Unternehmen ein schnelleres Wachstum und helfen die Unternehmensstrategie besser und schneller umzusetzen! OKRs wurden bei der Firma Intel erfunden und von der Firma Google weltweit bekannt gemacht. Das OKR-System (Objectives and Key Results) war der Schlüssel zum Erfolg im Management von Unternehmen wie LinkedIn, Zynga, Twitter … Eric Schmidt, CEO von Google, hat einmal mitgeteilt, dass Google ohne OKRs nicht dahin gekommen wäre, wo sie heute sind.

 

OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor – abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen den Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann.

 

Auf den ersten Blick erweckt das OKR-System den Eindruck, unkompliziert zu sein. Leider gibt es viele Unternehmen, die frustriert sind, wenn sie versuchen OKRs in die Praxis umzusetzen. Oft geraten Unternehmen, Teams und Einzelpersonen in die klassischen Fehler der Vergangenheit und landen in der sogenannten „kosmetischen Agilität“. Auch wenn die Dynamik hinter OKR scheinbar sehr einfach wirkt, ist es wichtig, eine Einführung von einem erfahrenen OKR-Coach begleiten zu lassen.

In diesem eintägigen Workshop werden wir das Konzept von OKRs praxisorientiert unter die Lupe nehmen. Wir werden hilfreiche Hinweise geben, wie OKRs Unternehmen unterstützen können, und darüber hinaus werden wir uns die wichtigsten Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche OKRs-Einführung genauer ansehen.

 

Inhalt des Seminars

  • Grundlagen der OKRs.
  • Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results)
  • Einführung in Toyota Kata Konzept
  • Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulieren wir gemeinsam im Team konkrete OKRs und zeigen, wie man Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt
  • Vorstellung eines OKRs Zykluses an Hand von Praxisbeispielen aus der Industrie
  • Entwicklung eines Planes zur erfolgreichen Implementierung von OKR,
    zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie man die Methode auch in Ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kann.

Dauer:

1 Tag

Zielgruppe:

  • Manager und Führungskräfte, die sich für die Vision und Strategie des Unternehmens einsetzen.
  • Facilitator, Scrum Master, Coaches, People Manager und jeder, der an der Entwicklung von individuellen Kompetenzen, Motivation und Teamzusammenarbeit beteiligt ist.
  • Teamleiter, Projektmanager, Product Owner, Produktmanager und jeder, der an der Ausrichtung der Unternehmensstrategie mitwirkt.
  • Jeder, der daran interessiert ist, herauszufinden, wie wir eine gemeinsame Vision und klare Ziele für die gesamte Organisation pflegen können.

Voraussetzungen:

Es gibt keine Voraussetzungen für diesen Workshop.

Was erhalte ich mit diesem Kurs?

  • 6 Stunden Vortrag zusammen mit praktischen Übungen
  • Weitere ½ Stunde engagierte persönliche Beratung für jeden Teilnehmer, um Sie bei der Festlegung des weiteren Vorgehens für HR in Ihrer Organisation zu unterstützen
  • Teilnahmebestätigung der Kursziele

Dieser Kurs wird von unserem Partner CONECT Business Academy durchgeführt.

Die Referentin

Almudena Rodriguez Pardo, Scales Agile Framework SPC (Improvement21)

Kontakt

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