Vorgehen zur digitalen Transformation
Von der Strategie bis zur Auswahl der MicroservicesKursinhalt Übersicht
Die Digitalisierung sowie die Trends zu Agilität und zu Microservices verändern das Fundament eines Unternehmens, vom Geschäftsmodell bis hin zur Veränderung der unternehmensweiten Prozesse, Organisationen und Technologien. Erfolg wird jedoch erst durch die Umsetzung der Geschäftsstrategie realisiert – und dies schaffen, mehreren Studien zufolge, nur 30% der Unternehmen. In diesem Seminar wird eine konkrete Vorgehensweise für die Operationalisierung einer digitalen Transformation und deren entsprechende Übersetzung in Microservices vorgestellt, damit Sie zu den erfolgreichen 30% gehören.
Inhalt
- Definition und Zusammenhänge der folgenden Themen: Agilität, Business-Capabilities, Wertschöpfungsketten, Betriebsmodell und Microservices
- Vorgehensweise einer digitalen Transformationsplanung
- Übergang zwischen Strategien, Operating-Model, IT und Microservices
Ziel
Am Ende dieser Schulung haben Sie das Rüstzeug, um:
- Komplexität zu beherrschen und Transformationen zu managen,
- Geschäftslösungen von Geschäftsstrategien abzuleiten,
- Business Capabilities sinnvoll einzusetzen,
- Roadmaps und Migrationspläne zu erstellen und
- Microservices mit Geschäftsstrategien zu verknüpfen.
Dauer
3 Tage
Zielgruppe
Fach- und IT-Architekten sowie Fach- und Führungskräfte, die große Transformationsinitiativen begleiten und dafür eine praxisorientierte Vorgehensweise benötigen.
Voraussetzungen
Empfehlenswert ist Wissen über Enterprise Architecture Management (EAM) bzw. Erfahrungen im IT-Management.
Unterlagen
Nur in englischer Sprache verfügbar.
Im Seminarpreis enthalten
- Seminarunterlagen
- Schreibunterlagen (Block und Kugelschreiber)
- 2 Kaffeepausen je Seminartag (vormittags und nachmittags) mit Kaffee, Tee, alkoholfreien Getränken und Snacks
- Seminargetränke im Seminarraum (Wasser und Säfte)
- ein Mittagessen je Seminartag inkl. einem alkoholfreien Getränk pro Teilnehmer
Kontakt
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