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Remote-Teams wirksam führen

 – , Online

Wie fühlt sich Ihre Führungsarbeit neuerdings an, wo persönliche 1:1 Gespräche kaum mehr vorhanden oder gänzlich weggefallen sind? Gelingt es Ihnen, Ihr Team weiterhin "bei der Stange zu halten", oder entgleiten Ihnen Einzelne? Ist Ihr Kontrollbedürfnis gestiegen, wo Unsicherheit und Ungewissheit an der Tagesordnung sind?

Mit welchem Führungsstil und welcher Grundhaltung (Mindset) können Sie diesen Herausforderungen begegnen? Wie können Sie die Motivation, das Engagement und die Selbstwirksamkeit der Teammitglieder fördern? Mit klaren Regeln, klaren Strukturen, offener und inspirierender Kommunikation und einem neuen Verständnis von Führung.

In diesem Training lernen Sie daher wirksame, gut umsetzbare Kommunikationstechniken und Tools kennen, die das Engagement und die Orientierung aller Teammitglieder fördern. Reibungspunkte und Unklarheiten werden beseitigt. Eine Kultur des Vertrauens und der Sicherheit wird etabliert.

 

Frühbucherpreis
abgelaufen
Gültig bis 4.9.2021
€ 980,00
Standardpreis
€ 1.080,00
alle Preise zzgl. MwSt.

Zeit Ort Vortragssprache Registrierung Deadline
09:00 - 17:00 Online Deutsch
Die Registrierungs-Deadline ist bereits abgelaufen. Eine Anmeldung für diesen Termin ist nicht mehr möglich. Bitte wählen Sie einen anderen Termin aus der unten angegebenen Terminliste.

Kursinhalt Übersicht

Inhalt

  • Zentrale Aufgaben als "Remote Leader", "Remote Projektverantwortliche", Scrum Master oder agile Coach
  • Mit welchem "Mindset" wird die tägliche Führungsarbeit zur Freude – welcher Führungsstil leitet sich daraus ab?
  • Klare Regeln und Strukturen schaffen – das A und O beim Führen auf Distanz
  • Eine Vertrauenskultur aufbauen – wie geht das auf Distanz?
  • Durch "Transformationale Führung" zu einem neuen Rollenverständnis als Influencer, Dienstleister und Coach
  • Grundlagen im Coaching von Teams und Einzelnen
  • Wirksame Kommunikationstools, Entwicklungsgespräche, Nutzen von qualitativem Feedback im Remote-Kontext

Ziel

Dieses Training bietet den idealen Rahmen, um Ihr Profil als Remote Leader und Coach Ihres Teams zu schärfen. Ihr Blick auf die veränderten Anforderungen Ihrer neuen Rolle im Remote Kontext wird klarer. Unsicherheiten und Ängste in Bezug auf die Aufgabenerfüllung Ihrer MitarbeiterInnen werden beseitigt. Ihr Kommunikationsstil wird konkreter und inspirierend. Die Verantwortungsbereitschaft und Eigeninitiative Ihrer MitarbeiterInnen wächst, dadurch wird der Handlungsspielraum in Ihrer neuen Aufgabe größer.

Dauer

2 Tage (Bei Online Training 1 Tag Pause)

Lernmethodik

Kurzvorträge, Einzel- & Teamarbeiten, Gedankenaustausch, Kommunikationsübungen, Rollenspiele, Sensibilisierungsübungen

Level

Basis & Vertiefung

Voraussetzungen

Leitende Funktion, Projektverantwortung, Scrum Master, Agile Coach, Product Owner  

Sprache

Deutsch

Unterlagen

Strukturierte Handouts/Mappe

Zielgruppe

LeiterInnen Softwareentwicklung, Quality ManagerInnen, Product ManagerInnen, Team-/Gruppen-/ und Abteilungs-leiterInnen (StellvertreterInnen), Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Team Coach, ProjektmanagerInnen

Optional

Um den Transfer der Erkenntnisse in Ihren Projektalltag zu fördern, begleiten wir Sie gerne auch nach dem Training mit Coachings oder speziellen Trainingseinheiten.

Kontaktieren Sie uns bitte bei Interesse an diesem Seminar! Gerne besprechen wir mit Ihnen die Möglichkeit für eine Inhouse-Schulung.

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